Budowanie zespołu IT - instrukcja dla managerów i liderów

Kategorie
Scrum / Agile, Facylitacja, Umiejętności Miękkie
Trener
Ewelina Wyspiańska
Czas trwania
1 dzień
Miejsce
Online, w siedzibie klienta lub wybranym miejscu.

Dobry zespół wymaga jeszcze lepszego przywództwa. Aby lider mógł prowadzić zespół do sukcesu, musi najpierw poznać i zrozumieć cykl życia zespołu. Istotną rolę w budowaniu zeposłu odgrywają także zasady jego formowania, dobory nowych osób, budowania atmosfery współpracy i wzajemnego zaufania. Podczas szkolenia uczestnik dowiesz się też jakich narzędzi używać na każdym etapie rozwoju, jak wspierać indywidualności i samoorganizację. Porozmawiamy o tym dlaczego warto delegować odpowiedzialność na zespół. Omówimy także koncepcję 5 dysfunkcji zespołu, a także wypracujemy pomysły na to, jak sobie z nimi radzić. Ponadto przyjrzymy się problemom, jakie występują najczęściej w zespołach deweloperskich i ze względu na swoją specyfikę, są typowe dla branży IT. Poprzez dyskusję wypracowane zostaną pomysły na ich rozwiązania i wczesne ragowanie.

Czego uczestnik nauczy się na szkoleniu?

  • Zrozumienie jak przebiega proces grupowy według Tuckman'a oraz jakie narzędzia i działania pomagają zespołowi na konkretnych etapach formowania się zespołu.

  • Wiedza dotycząca budowania zaufania w grupie z wykorzystaniem kontraktu.

  • Poznanie ról wg Belbina i ich wpływ na funkcjonowanie grupy.

  • Zrozumienie czym jest 5 dysfunkcjami zespołu i jakie są metody radzenia sobie z nimi.

  • Wspólne przyjrzenie się problemom występującym w zespołach IT i wypracowanie sposobów ich rozwiązywania.

Oczekiwany poziom uczestników

Średniozaawansowany. Ewentualnie podstawowy, ale poparty już jakąś praktyką.

Trener

Ewelina Wyspiańska

Scrum Master, Trener i Coach.

Scrum Master, Trener i Coach. Doskonale czuje się w roli lidera służebnego.

Profil trenera

Zamów szkolenie

Napisz do nas
Zadzwoń do nas
Paweł Niewęgłowski